10月23日上午，上海国盛集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，党委书记、董事长叶劲松同志围绕《国资国企风险形势及管理要求》作专题辅导报告。

叶劲松同志从风险形势、风险分析、风险管理三个方面，围绕习近平总书记关于防风险工作的重要论述、本市防风险的工作要求、当前国际国内主要风险、国资国企风险情况等方面，全面分析了当前面临的风险形势、突出的风险领域，通过案例剖析、数据分析，结合集团国资运营平台的实际，对如何坚持底线思维、健全防控体系、防范化解风险等谈思路、指路径、给答案。

叶劲松同志指出，要科学分析风险形势，掌握风险存量、增量、变量，在集团存量风险方面，要重点防范主业经营风险、投资风险、资金风险、安全稳定风险等；在新业务风险方面，要重点关注资产处置业务、新增投资业务、人才安居业务等；在存量接收中要重点关注已有的附带风险。

叶劲松同志强调，要健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，加强协调配合，形成牢固防线。

叶劲松同志要求，要强化风险日常管理，实现风险早发现、早预警、早化解。要加强风险预警体系建设，运用数字化手段开展全面风险预警；要建立重大风险排查机制，运用常态检查、专项检查、审计监督、常规巡察等开展专项领域风险排查；要落实重大风险报告制度，明确责任、动态跟踪，坚决防止隐瞒不报、悬而不决。

会议要求，要紧密结合集团功能定位、主责主业，锚定改革深化提升行动和经管管理目标，“奋力一跳”抓推进、抓落实，切实做好各类风险防范和化解工作。一是要强化政治意识。认真学习贯彻习近平总书记关于防风险的重要论述，把防范化解重大风险作为各级党委和领导干部的政治职责，守土有责、守土尽责，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战。二是要强化能力提升。透过复杂的现象把握本质，善于从复杂的矛盾中把握规律，抓住要害、找准原因，积极应对、有效化解，并在实践中积累经验、增长才干。三是要强化斗争精神。充分认识面临的外部环境和复杂形势，正视困难和挑战，敢于担当、敢于斗争，化风险为机遇，切实把集团改革、发展、稳定的各项工作做深、做细、做实。

集团党政领导班子，集团本部各部门负责人，各直属单位党政班子、集团系统风控部门人员参加学习，市国资委宣传处派员列席旁听本次会议，集团本部相关业务部门做了交流发言。